指揮調(diào)度臺(tái)是指揮中心及調(diào)度中心重要的指揮平臺(tái)，指揮調(diào)度臺(tái)工作人員承載著保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重任，中創(chuàng)美提供指揮調(diào)度臺(tái)工作人員考核辦法、調(diào)度臺(tái)值班制度考核辦法供您參考。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員考核辦法

在產(chǎn)生重大安全事故時(shí)，指揮調(diào)度臺(tái)工作人員馬上按安全事故報(bào)告程序流程向領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門報(bào)告，生產(chǎn)調(diào)度一切能量積極主動(dòng)機(jī)構(gòu)搶救工作，沒有報(bào)告或報(bào)告不立即及其對(duì)機(jī)構(gòu)搶救工作懶政，視劇情輕和重罰500-1000元。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員要把握生產(chǎn)安全狀況，要求調(diào)度員一發(fā)覺擅自離崗一次罰500元，接任調(diào)度員抵達(dá)后，交接調(diào)度員一定要將班級(jí)制造、安全性、會(huì)議報(bào)告、安全事故、報(bào)企業(yè)集團(tuán)狀況和其他遺留下狀況工作交接清晰側(cè)后方可交接。

承擔(dān)勸阻不相干工作人員進(jìn)到調(diào)度臺(tái)，禁止在調(diào)度室內(nèi)抽煙，違背一次罰100元。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員應(yīng)嚴(yán)禁所有來路不明的u盤聯(lián)接到臺(tái)式電腦主機(jī)上應(yīng)用，防止調(diào)度系統(tǒng)中毒了偏癱。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員應(yīng)搞好生產(chǎn)調(diào)度實(shí)驗(yàn)原始記錄，要筆跡整齊、清晰、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確，紀(jì)錄齊備，填好好各種各樣報(bào)表和電腦上的入錄。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員收到上級(jí)指示和通告要搞好紀(jì)錄并立即通告，大會(huì)要通告到人并紀(jì)錄好通告人名字，承擔(dān)通告隔日礦領(lǐng)導(dǎo)干部值勤。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員收到隊(duì)組報(bào)告的各種難題，要積極主動(dòng)與有關(guān)部門建立聯(lián)系，不可推卸責(zé)任，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員要積極了解各基層區(qū)隊(duì)的制造狀況，關(guān)鍵威協(xié)企業(yè)安全性的難題，并把握好運(yùn)輸狀況，保證一切正常制造。

指揮調(diào)度臺(tái)工作人員必維持調(diào)度臺(tái)房間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保證房間內(nèi)寬敞明亮，墻面木地板潔凈。

調(diào)度臺(tái)值班制度考核辦法

調(diào)度臺(tái)值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班指揮制度，切實(shí)安排好本單位的各班工作，積極組織好生產(chǎn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)和工作過程中出現(xiàn)的各類事故和問題。工作不作為視情節(jié)輕重罰500-1000元。

調(diào)度臺(tái)值班人員要及時(shí)準(zhǔn)確的地匯報(bào)工作面情況，特別是發(fā)生1小時(shí)以上事故影響生產(chǎn)時(shí)，要立即向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)，并自覺接受調(diào)度室的調(diào)度指揮，以盡量縮短事故處理時(shí)間，防止事故擴(kuò)大，對(duì)于隱瞞事故真相、不聽指揮、推諉扯皮的人要根據(jù)情節(jié)輕重罰1000-2000元、特別嚴(yán)重上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。

調(diào)度臺(tái)值班人員每日早6:30分向調(diào)度室匯報(bào)本部門昨日的安全、生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事故。不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)的罰款500元。

調(diào)度臺(tái)值班人員要隨時(shí)做好各種表、薄、本、帳以及各種牌板等的記錄和填寫，要做到真實(shí)、及時(shí)、工整、準(zhǔn)確、全面。值班期間要精力集中、全神貫注，嚴(yán)禁在崗位上聊天及干一切與工作無關(guān)的事情，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字認(rèn)可制度，將本班生產(chǎn)詳細(xì)情況及遺留問題交清接明，做到交班的放心、接班的滿意。違反一項(xiàng)罰款100元。

每日的早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，指揮調(diào)度臺(tái)工作人員必須按時(shí)參加，無故不參加或遲到者按規(guī)定予以處罰。